严峻内外部形势下的叠加考验

　　2020年1月底，国内新冠肺炎疫情已经开始蔓延。彼时，虽然巴基斯坦还没有发现疫情，但是基于对疫情形势的预测和判断，中国华冶杜达公司做出了立即启动疫情防控的果断决策。随后，该公司进入了疫情防控的时间，中方人员停止休假和返回，巴方人员停止休假离场，3月16日封闭项目现场，一个个果断决策随着形势的变化而不断出台。

　　在后面几个月的时间里，巴基斯坦的疫情从卡拉奇开始蔓延开来，增加人数逐渐达到几何级增长。该公司严格执行现场的防疫政策，特别是努力做好巴方员工的宣教和心理疏导，解决巴方员工不适应驻场生活等难题，努力用耐心和真诚打动他们，说服他们留下或推迟休假。在防疫的日子里，并非只有疫情在压迫该公司，还有其他的自然灾害——洪水和蝗灾也不约而至，很多人都是第一次看见铺天盖地让人绝望的沙漠飞蝗和毁灭性极强的洪涝灾害。对此，该公司采取各种措施自救和救灾，喷洒药物、遮盖遮阳网等；洪灾来了，他们划船将员工摆渡往返于工作现场和生活区，派出工程车辆修复破损的外部道路，以保持现场与外界的联通。

　　另外，该公司还面临着严峻的内外部形势，销售工作因疫情影响被迫中断半年之久，现场资金流一度非常困难，不得已向上级公司借款以渡过难关。在这种内外部的挑战中，杜达人没有被困难吓倒，反而是积极主动寻求解决的渠道和路径，终于化险为夷，化危为机。8月底，经过对形势的分析和研判，该公司高管层做出了打响“人员进出场、生产组织和产品销售”攻坚战，一举扭转半年多来的困境和不利局面，为全年发展指标的完成乃至未来几年的发展，都打下了一个很好基础，意义深远，极为关键。